경영컨설턴트를 활용하는 이유는 여러 가지가 있을 것입니다. 정보비대칭의 관점에서 단순히 '정보 또는 지식비대칭"에 기반하고 있다고 생각됩니다. 외부에 공개적으로 지식과 정보가 잘 알려져 있지 않는 경우(명시적 지식과 암묵적 지식)에 컨설턴트를 활용합니다. 외부에 공개적으로 정보가 알려져 있는 경우라도 경험이 없는 경우(암묵적 지식) 컨설턴트를 활용합니다. 한편, 좀더 정교하게 이론적 관점으로보면, 단순히 정보비대칭 관점만으로는 설명하지 못하는 측면을 볼수 있습니다. 첫째, 조직 내 정치적 정당성(예: 조직 구조개편, 인력감원 등)의 이유 때문입니다. 조직내 구조조정, 인력감원, 인사혁신 같은 민감한 주제를 다루고자 할때 컨설팅을 의뢰하는 경우가 있습니다. 누가 고양이 목에 방울을 달것인가, 조직 내부에서..
